縮進面對發電行業效益滑坡，提升經營效益是國電安徽公司突出的工作目標。國電安徽公司對電廠管理存在過程管理不對接、信息數據不對稱、經營局面難掌握的現象；其所屬電廠也普遍存在生產與經營環節銜接不緊密、入爐煤熱值與負荷變動趨勢不匹配、追求效益與控制成本意識不強等問題。提升管理水平，建立國電安徽公司對所屬電廠科學有效的經營管控體系是當務之急。

縮進在此背景下，博晟科技協助國電安徽公司及其所屬銅陵、宿州、蚌埠電廠進行了兩級日利潤管理信息系統建設。該系統緊密圍繞國電安徽公司經營管理、電廠燃料、生產管理、物資管理等重點，構建經營管理關鍵指標數據中心，對所屬電廠重要經營業務進行數據分析與挖掘，為公司領導決策提供可信、完整、及時的業務數據與輔助決策工具，合理規避經營風險，提高經營決策水平。 縮進同時，加強了所屬電廠生產和經營環節的閉環管理，推進“熱值跟著負荷走”的燃料摻配摻燒工作，深化日經營效益最大化的管理理念，實現電廠成本和效益管理關口前移。

縮進將用戶關注的信息在一個界面中進行針對性地集中展現，提供方便快捷的查詢及業務辦理入口。展現省公司及所屬電廠經營生產關鍵數據，包括總體情況、量本利、電量、燃料、損耗管理、生產管理、查詢等部分，可通過相關界面穿透到具體業務數據。 縮進實現省公司對所屬電廠年度、月度計劃編制及執行情況進行監督，提供調整、分配、下達及管理功能，實時監控電廠各環節計劃執行情況。同時，所屬電廠通過綜合計劃編制、內部審核、上報審批，組織計劃實施，檢查分析計劃完成情況以及擬定改進生產管理和經營管理的措施，幫助組織、協調、監督生產經營活動。 縮進實現省公司對所屬電廠燃料重要環節如計劃、合同、成本核算的管控，掌握趨勢及時發現問題并采取措施。以燃料管理的經濟性為主線，系統貫穿于電廠燃料采購、合同、調運、驗收、結算、存儲、耗用等全過程，進行指標管理及業務過程監控，提升電廠燃料精細化管理水平。 縮進基于與所屬電廠第三方系統標準化接口，適時收集分析電廠關鍵生產數據，對生產實時參數、機組負荷、周期發電量、周期供電煤耗、入爐煤量質價數據、燃煤摻燒等情況進行監督、查詢、統計、分析及數據鉆取，實現省公司管控電廠生產運行過程，實現電廠實時監測各機組的實際運行狀況。 縮進基于利潤分析模型，高度集成技術經濟指標、計劃執行狀況、經營關鍵要素，采集電廠固定資產、資金、財務費用、收入、成本數據，對經營成果和財務狀況進行分析與追蹤，及時掌控發電成本及利潤狀況。實現省公司查看各電廠端每天上傳的日利潤情況，計算累計數量，匯總年度、月度利潤統計值。 縮進通過對所屬電廠的物資出入情況數據的抽取，形成各電廠物資管理報表及分析，包括大宗物資入庫統計、大宗物資使用情況統計、單位物資出庫統計、單位物資入庫統計、單位物資計劃統計、單位物資庫齡分析、單位物資倉庫庫存統計等。 縮進采集入廠煤、入爐煤量質價信息，使用趨勢分析、比較分析等方法實現統計周期內熱值差管理、水分差管理、虧噸管理、虧卡管理、延時管理、場損管理等功能。同時，基于電廠熱值差損耗費用、水分差損耗費用、場損損耗費用數據基礎，進行電廠年度廠內費用趨勢分析及比較分析。 縮進實現發現指標偏差，及時預警調整。設定省公司及電廠利潤、成本、燃料、生產方面的關注指標及值域并設置預警，按時自動統計系統數據，進行數據鉆取與追溯，分析指標變化趨勢，顯示指標異常，以系統信息或短信方式通知相關部門，對異常情況進行反饋并提供查詢、統計、分析工具。 縮進便于管理者更快速、及時、有效的掌控綜合生產和經營管理所有環節信息，以便迅速做出決策，系統支持省公司及電廠日利潤信息的移動管理。在手機端能瀏覽省公司及電廠關鍵生產經營指標數據，包括：負荷曲線、生產日報、燃煤進耗存、經營量本利、數據上報等，默認顯示當天數據且數據實時刷新。

縮進針對國電安徽公司及所屬電廠兩級經營管理中面臨的突出問題，通過日利潤管理信息系統實現安徽公司對所屬電廠的高效管控。 縮進 構建管理應用兩級經營管控模式： 構建安徽公司、電廠兩級信息管理構架，為安徽公司加強所屬電廠生產經營過程管控提供一個及時、準確的信息化管理平臺。 縮進 提升電廠經營管理能力和水平： 以規范工作流程、透明工作程序、實現過程控制、共享管理信息、達到有效追溯為目的，以燃料管理為主線，整合和穿透電廠計劃、燃料、生產、財務等管理要素，優化再造電廠經營管理流程。 縮進 制度有效執行，加強內控管理： 對所有經營環節的人為干預和調節都留有痕跡，做到了凡事要求明確，凡事職責清楚，凡事都可追溯，用技術手段防范了經營風險，將電廠經營的有關制度要求固化在工作流程中。 縮進 提高工作效率及業務流程透明度： 改變了過去紙質辦公和電話辦公狀況，電廠從各項經營計劃制定到審批、執行工作流程非常清晰，各部門、各崗位管理職責清楚，管理過程明晰，管理結果透明，管理信息通暢。 縮進 統一管理標準，提升經營水平： 在經營管理相對薄弱的所屬電廠，將確定的經營管理模式“復制”到電廠中，起到事半功倍的效果，在較短的時間內提高電廠管理隊伍的能力和素養。